Transferne cene oziroma
prenosne cene so
cene, ki si
jih med seboj zaračunavajo povezane osebe.
Skladno z določbami ZDDPO-2 naj bi se
transferne cene zagotavljale na ravni cen
enakih ali primerljivih proizvodov, ki bi se
v primerljivih okoliščinah dosegle na trgu
med nepovezanimi osebami (upoštevanje
tržnega načela oziroma arm's length
principle).
Prednosti sodelovanja z nami:
- smo skupina strokovnjakov, ki ima izkušnje
s pripravo dokumentacije transfernih cen v
različnih panogah
- sodelujemo z mednarodnimi sodelavci, ki so
nam v primeru povezanih oseb zunaj Slovenije
vedno na razpolago
- naše naloge so namenjene predvsem pripravi
ustrezne podporne dokumentacije, pri čemer
vam v primeru davčne inšpekcije svetujemo
pri razlagi pripravljene podporne
dokumentacije.
Kaj vam omogoča
učinkovito obvladovanje transfernih cen?
-
razumeti potrebnost in pomembnost
dokumentacije s področja transfernih cen
-
razmisliti o prioritetah in posebnostih
dejavnosti, v katerih delujejo, in jim
transferne cene
prilagoditi
-
pripraviti dokumentacijo v skladu s politiko
upravljanja tveganj in poslovno politiko
naročnika
ter s tem zagotoviti, da je v
skladu s posebnostmi organizacijske
strukture naročnika
-
oblikovati podlage za dokumentacijo s
področja transfernih cen na stroškovno
učinkovit
način
-
zmanjšati tveganje nepredvidenih dodatnih
davčnih obveznosti iz naslova transfernih
cen
-
zmanjšati tveganje zaradi morebitnih kazni
zaradi pomanjkljive dokumentacije;
-
oblikovali politiko za dopolnitev in
ohranjanje dokumentacije
Storitve, ki jih nudimo?
- preventivni davčni pregled transfernih
cen, kjer identificiramo vsa poglavitna
davčna
tveganja
- celovit pregled obstoječe politike
transfernih cen
- pomoč pri izdelavi nove politike
transfernih cen
- priprava analize primerljivosti cen
industrije za podporo politiki
transfernih
cen
- priprava celotne podporne dokumentacije v
skladu slovenskimi davčnimi predpisi in s
smernicami OECD
-obstoječo poslovno strukturo pomagamo prilagoditi aktualni davčni
zakonodaj
Nazaj na davčno
svetovanje...
